ENTP 和 ESTP 配對，通常能一起比較理由，也願意按現況改做法。兩人的主要差別是注意力：ENTP 先看可能、模式與方向，ESTP 先看具體經過、步驟與例子。工作上要把想接的責任分清楚；談內容時也說明自己是在描述看過的事，還是提出一種待確認的解釋。
兩型只差第二個字母，仍有不同經驗與偏好。
同事
出差報告換了順序，接手的人找得到答案嗎？
兩人回公司整理出差報告，ESTP 想按拜訪順序記下經過，ENTP 想按接手同事會問的問題排。ESTP 擔心改掉順序後，別人找不到某一天答應了哪個窗口什麼事。
ENTP 說：「我們拿『下一次要帶什麼』試找，先照日期找一次，再照問題找一次。」ESTP 回答：「也找一題要聯絡誰，不能只挑對你那個排法方便的問題。」
兩人各出一題，按問題排的版本都能找到答案，ESTP 因而同意改主稿順序。原日期直接寫在各段開頭，沒有再另做一份按天的報告。這次由實際查找改變了 ESTP 的判斷，ENTP 也接受用對方出的問題來驗自己的提議。
ESTP 可以說：「兩種排法各拿一個真的會問的問題試找，不只挑方便其中一種的題目。」
都願意出面報告，誰把還缺的資料補回來？
ENTP 想在部門會議談出差的新可能，ESTP 也想分享現場的做法。兩人都在改口頭內容，直到有人問起一份答應帶回的資料，才發現誰都還沒有聯絡窗口。
ENTP 說：「我想接主題說明，也可以負責問這份資料。你願意核對我們答應的其他項目嗎？」ESTP 回應：「我核對，再把現場操作整理好。這次我先講經過，你接比較，不同時開兩個開場。」
兩人把補件、說明、附件和交出報告逐項分配，各有本人答應的工作。相近的發言與調整習慣，讓兩人都想接相似內容；要避免漏項，就得把沒有在聊天裡自然出現的準備也列進去。
主管與下屬
ENTP 當主管，ESTP 當下屬
ESTP 下屬帶回外地訪問時看見的輪流提問方式，想用在下次部門會議。ENTP 主管先問，這次會議是要收集經過還是選共同做法，因為每人輪流說完，未必留有比較不同理由的時間。
ESTP 說：「我想先讓每人說出實際卡點，後面不一定照那套走。」ENTP 回答：「那先留一輪卡點，再選其中一題比較。你準備每人怎麼開始，我接後面要共同回答的那一題。」
下次會議照這個方式進行，第一輪有人提出原來沒在議程的實際困難，後面就選它共同討論。ESTP 可以問：「這個做法原來用在什麼目的，帶回來要保留哪段？」外地經驗只取這次需要的部分，主管也有明確參與，不是把用途的判斷全部留給下屬猜。
ESTP 當主管，ENTP 當下屬
ENTP 下屬想用一張主題圖回報出差，ESTP 主管卻需要先知道某項現場做法的步驟，才能回答接手同事。下屬覺得圖已說出關係，主管還是找不到第一步要做什麼。
主管說：「這張圖可以留，今天先走一次你說的那種情況。我想知道同事拿到資料後先看哪裡。」下屬回應：「那我用這份資料講一次，旁邊標出各步對應圖上哪一塊。」
講到第二步，下屬發現自己把兩種情況混在一起，便拆開說明。主管可以要求實際走過，下屬也能保留整體圖；這次改的是解釋的入口，不必把談可能或看步驟判成誰比較懂工作。
同學
想替攤位加一個挑戰，原來答應的體驗還在嗎？
ESTP 同學想在班級體驗攤位加一個限時挑戰，讓參加者做完還能再試。ENTP 想起原先向老師說明的目的，是讓第一次來的人學會操作，不希望最前面就變成比較誰做得快。
ESTP 說：「那挑戰放在做完之後，自願再玩，第一輪不計時。」ENTP 回答：「可以，入口仍先教原來那一步。你接後面的挑戰，我把第一次來的說明留在前面，不另改整套。」
當天有人只完成第一輪，也有人選擇再挑戰，兩人都照入口說明接待。ESTP 可以說：「我想新增的是做完後的選項，不把第一次參加改成比快。」同一個攤位保留不同投入程度，原來答應的教學沒有被新玩法取代，增加的那段也有人負責。
伴侶
家務輪流，是每項輪流還是整次輪流？
兩人原先說好輪流收拾飯後桌面，一次 ESTP 順手連洗碗也完成，下一次便想由 ENTP 全接。ENTP 願意做，卻想先問原來的輪流是在算每項工作，還是一次整段，免得兩人用不同方式記約定。
ENTP 說：「如果算整次，下次我把兩項都接。若是各項輪流，今天多做那段也一起講清楚，之後選一種就好。」ESTP 回答：「我想按整次，剛才沒有先問。你若同意，後面每次都照同樣範圍。」
兩人這次選按整段輪流，ENTP 接下一次，之後沒有再依誰順手多做一句話就更換算法。ENTP 可以問：「我們說同一個輪流，指的是哪些動作？我想先把範圍對起來。」相近的理由與標準可以用來談分配，仍要讓本人答應，而非先把對方的工作改完才說。
兩人都說晚點選，最後一班接駁已經開走
兩人出遊想搭接駁車去另一區，ESTP 想再逛一個攤位，ENTP 也想留著另一條路線比較。兩人都說等一下再選，直到走到站牌才知道今天最後一班已開走。
ESTP 說：「我剛才只看了下一站在哪裡，沒看最後一班。你有查到別的路嗎？」ENTP 回答：「有另一條步行路，但走不到原來那區。我們今晚就留這裡，先把回住處的方法看好。」
兩人各自放下原本想去的地方，改走附近的一段路，也當場確認回程。願意調整讓這個晚上仍能繼續，卻不能讓錯過的車回來。下次兩人可以直接問「這個選項什麼時候會消失」，有人回答過再繼續逛，免得都把可選當成一直有得選。
朋友
原來的場地不能用，朋友還想繼續見面嗎？
兩人約好練習一項共同興趣，到了現場才知道原場地暫停使用。ESTP 想直接去附近另一處看看，ENTP 則問，今天想要的是原先那套設備，還是只想找個地方一起練。
ESTP 說：「今天只想和你把那個動作再試一次，不一定要同樣設備。」ENTP 回答：「那附近有塊空地能先做不用器材的那段。設備那部分改天，不用為了找同款一直跑。」
ESTP 看過地方後接受，兩人照當天能用的條件練了一輪。這次由 ESTP 提出換地方，ENTP 問清楚目的後接住變化；朋友的彈性也能表現在事情變了仍有別種相處方式，原來要用的設備則留到下次另約。
ENTP 可以說：「今天想保留的是一起練哪段？若不用同樣設備，附近也有另一種做法。」
常見問題
ENTP 和 ESTP 差在哪裡？
ENTP 比較先看可能、模式與方向，ESTP 比較先看實際經過、步驟與例子。兩人都習慣互動、比較理由與留彈性，主要要接起談話的不同入口。
ENTP 和 ESTP 同事怎麼分工？
把聯絡、補資料、主稿、附件與交付逐項認領。兩人都想參與的討論保留，也確認沒有自然被提到的準備由誰接。
ESTP 主管怎麼聽懂 ENTP 下屬的提案？
可以請下屬用一件實際資料走一次，再標出各步與整體圖的關係。主管問清楚當前做法，下屬也分開已知與仍在推想的部分。
ENTP 和 ESTP 伴侶怎麼確認生活約定？
先問同一句約定包含哪些動作，像輪流是按單項還是整段，再共同選擇。能調整的選項也有期限，需要先開始的事別兩人都留到晚點。