ESFJ 和 INTJ 配對，通常都願意把事情定下來、按共同安排做，較常需要協調的是兩人在回答什麼。ESFJ 先看具體的人與經過，習慣一起談；INTJ 先想整體方向與理由，習慣自己整理後再說。可以指明這次要處理的對象，再說決定背後的用途與人的影響，讓同樣想排好的兩人用同一份理解往下做。
同事
一份聯絡表，記人名還是記工作角色？
ESFJ 同事更新部門聯絡表，想保留熟悉的人名，讓新同事知道能找誰。INTJ 想改以工作角色為主，因為人員輪調後，同一張表就得整份改。ESFJ 擔心只剩職稱，真正需要求助的人還是不知道先找哪個。
INTJ 說：「角色放前面，人名接在後面，換人時只改對應那格。你想到的第一次求助，還缺哪種資訊？」ESFJ 回答：「要知道對方現在能接哪種問題。我去問本人，不把熟悉這件事就算成願意接。」
問過後，其中一位只願接取用問題，其他轉給不同窗口。兩人用角色整理更新方式，也依當事人答覆分清實際範圍。INTJ 的長期考量改了整張表，ESFJ 的詢問則改了表裡誰要接什麼，兩份不同資訊共同影響這次能公布的內容。
先自己對過的內容，怎麼接到兩人一起談？
ESFJ 想和 INTJ 邊看聯絡表邊談，從問答找缺漏。INTJ 已先把舊表放進新分類，想讓討論從兩個還沒接上的角色開始，不想重新從每個欄位逐一問。
INTJ 說：「這兩個我對到不同用途，其他已經接上。先看這裡，你帶實際求助的紀錄，我們比它真的做什麼。」ESFJ 接受拿已有差別討論，從紀錄指出其中一個角色仍在接兩種工作，不能全歸同一個入口。
兩人沿這兩種工作重談，INTJ 增加一個角色，ESFJ 也不再要求從第一欄重新問。ESFJ 可以說：「你已對過的先用，我想和你談的是這兩筆實際經過怎麼分類。」獨自整理有被使用，來回討論也真的改了新表，不需要等到兩人使用相同起點才開始。
主管與下屬
ESFJ 當主管，INTJ 當下屬
ESFJ 主管想讓兩位原本常被找、這次移交聯絡角色的同事先收到說明，INTJ 下屬認為應按是否仍需接問題決定通知內容，並非每人都要花同樣時間重談。兩人都願意先排通知，對值得保留哪種互動卻有不同判斷。
INTJ 可以說：「請把這兩位需要知道的調整原因列出來，後續仍要接的工作另外確認。」ESFJ 回答：「我主要想說明這次不代表否定以前的協助。先寫那封，仍會接工作的再談。」
主管接受分開處理，下屬在共同說明裡留下過去協助的具體用途，再向仍接手的人確認。這次不用靠談得久來表示重視，也沒有只發一張新表就算交代完。主管指出想回應的關係，下屬讓這份需要有清楚而可執行的表達。
INTJ 當主管，ESFJ 當下屬
INTJ 主管想讓同一類問題只有一個正式入口，避免舊窗口與新窗口分別回覆。ESFJ 下屬想到一位長期找舊同事求助的人，擔心突然只收到新名字會不敢問，想保留一段能接過去的互動。
ESFJ 說：「我支持一個入口，想先讓他和新窗口實際談一次，再停掉舊聯絡。」INTJ 回答：「那這次交接時一起談，之後舊窗口只指向新入口，不再另答一套。你想顧的熟悉感，就用這一次交接接過去。」
下屬安排一次共同說明，當事人向新窗口問過後，能自行再聯絡，舊窗口不再另外回覆。ESFJ 可以說：「我想留的是轉接時能認識對方，不要求一直有兩種答案。」主管的一致依據維持，下屬在意的關係也有具體處理，不必用兩個長期入口來表示有人被照顧。
同學
報告想先問的那一題，現在有資料能回答嗎？
INTJ 同學把報告開頭排成比較兩種制度，想先讓聽眾知道整體差異，再進案例。ESFJ 對交稿進度時發現，其中一種制度的資料下週才到，照這個開頭，其他組員今天都無法往下寫。
ESFJ 說：「能不能先從我們已經整理好的案例進去？現在就有材料能寫，不讓整份等同一段。」INTJ 回答：「可以，我把開頭改成案例提出的問題，制度比較放後面回答。後段仍照原資料日期做。」
INTJ 當天重寫開場，ESFJ 依現有案例接完介紹，資料到了再完成比較。ESFJ 可以說：「先把現在能完成的開頭寫出來，後面的問題仍留著回答。」最後報告採用新的介紹順序，開頭不再等同一份尚未到齊的材料，論點也沿實際案例展開。
伴侶
伴侶想一起選一個辦法，也可以直接答應這個需要
ESFJ 一次約定被臨時取消，已經說過很失落，現在想知道以後怎麼保留自己的時間。INTJ 聽完先問，此刻是想再說經過，還是一起選下次會用的方法，沒有直接替伴侶決定。
ESFJ 說：「心情剛才有說到，現在想選做法。以後我不想在沒確認時，一直留著整個下午。」INTJ 回答：「那你先提出最晚確認時間，還沒收到就照自己的安排走，也讓對方提早知道。」
下一次邀約，ESFJ 先問確認時間，到時仍沒答覆便說明這次不保留，自己照原定休息。ESFJ 可以說：「我現在想和你一起選下一步，先幫我看哪個需要能說得更清楚。」這次陪伴接到當事人主動要的方法，情緒也已有人聽見，不必每次都在感受與處理之間選同一種順序。
兩人都排好了，週末卻留給不同的事
ESFJ 想把週六下午留給一位很久沒見的家人，INTJ 想用那段時間完成兩人早就說要整理的資料。兩人都有先排的習慣，也各以為對方知道，直到要確認交通才發現同一個時段用了兩次。
ESFJ 說：「我有和家人問時間，還沒和你確認，這點我要補。那份資料最晚哪天真的要用？」INTJ 回答：「週日晚上前就行。我也沒告訴你已排週六，那改週日上午，你願意一起接嗎？」
兩人核對自己的時間後，週六依已約的時間見家人，週日上午完成資料。這次不是把顧關係與做事情排成只能選一個，而是把真正期限攤開。已在心裡排好的事也需要共同答覆，尤其兩人都覺得先排好就能往下走時，更要讓另一人看見那份安排。
朋友
建議很有道理，仍可以問它是否在回答朋友的問題
ESFJ 想和 INTJ 聊要不要繼續參加一個團體，先說幾次相處的具體經過。INTJ 想從長期能得到什麼來比較，ESFJ 卻最掛心離開時怎麼向一起準備的朋友說，還沒有請對方幫忙決定去留。
ESFJ 說：「我大致想離開，現在想談怎麼說，因為還有一件答應的準備。」INTJ 回答：「那先看那件準備要怎麼交接，我剛才在回答另一題。去留你已選，我不用重比。」
兩人接著列出已答應的事，ESFJ 自己向朋友提出交接，INTJ 不再替這個團體評值不值得。INTJ 可以問：「你現在想重新選，還是想談選好後怎麼接？」朋友想被回應的問題說清楚，理由與關係才有共同的討論對象。
常見問題
ESFJ 和 INTJ 配對，溝通為什麼常要確認？
ESFJ 通常先談具體的人與經過，INTJ 通常先想方向與理由。先指出在回答哪題，再讓人的需要與整體用途一起進入選擇。
ESFJ 主管怎麼和 INTJ 下屬討論？
說明想回應誰、要讓對方理解什麼，再和下屬比較表達方式。重視關係不必只用增加談話時間表示，也可以有清楚的文字答覆。
INTJ 主管怎麼理解 ESFJ 下屬的需求？
請下屬說明想保留的是哪段關係與互動，再比較是否需要改長期制度。像窗口更換可用一次共同交接接續，不必持續保留兩種答案。
ESFJ 和 INTJ 伴侶怎麼談失落？
先確認當下想再說經過，還是一起選方法，再依答覆回應。感受被聽見後，當事人也能主動請伴侶幫忙把下一步說清楚。